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【医院网络营销】几点注意小事项

今天不说什么废话,就是总结几点关于医院网络营销中,需要针对也是需要注意的事项。

        1.网站第一屏显要位置一定要出现自己医院的电话,以及联系方式。记得是所有页面的第一屏位置,而且位置要显要,至于如何弄,自己去考虑位置。

        2.竞价排名广告中关键词的标题描述,前期可以很简单的弄一下,前期的重点工作是大量的寻找以及添加关键词,然后通过一个月的数据查看有点击的关键词,然后在利用自己手中的商务通等综合分析那个关键词转换率高一些,然后在有针对性的修改这些关键词的标题以及描述。

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由于专业版正式接管所有推广广告位,搜索推广结果的展现机制与原来经典版有所不同,特总结以下几点,请及时观察搜索结果与后台账户情况。

  专业版推广搜索结果是否能够展现在左侧“推广位”,主要因素有:出价优势+相关度高的创意+账户单元结构合理+专业版账户历史表现

  1. 出价优势:有优势的出价,才能优先排名在前面展现。

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医院网络营销的公式化策略

医院网络营销的公式化策略

现在很多医院网络营销都过于的公式化.没有任何创新,不过大家都这么做,你不做又说明你无法跟住竞争对手..在保持跟竞争对手距离的情况下.在想出自己独特的营销策略去超越他.才是最正确的方向.

那么今天就谈谈医院网络营销中比较公式化的一些营销手段以及策略.

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民营医院网络推广人员配置

民营医院网络推广人员配置这是一个大家经常迷惑的话题,就现在来说并没有任何一个标准去衡量医院网络推广到底需要多少人。

有一些民营医院管理者认为网络推广人员仅仅需要几个人就可以运转起来。也有一些人会认为人越多效果就会越好。

这里还会涉及到医院的规模,医院推广的预算,医院人员开支的成本都诸多的问题。本文作者辛世界

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民营医院营销针对人群如何投放户外广告

文宗旨只是希望唤起大家对于医院广告投放对于细节的重视。

首先在投放广告的前期,我们需要对我们自身医疗机构的客户群体进行定位。

以整形行业为例子,例如一个整形医院主要面向中年且有一定经济实力的女性客户。年龄段平均在30-55岁之间。

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闫和暄2个月了?

闫和暄2个月了?
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Seoer七大良好习惯 稳步提升网站流量

    做SEO的朋友都知道,给网站做优化,不仅需要制定一个良好可行的优化方案,还需要强而有力的去执行,三天打鱼两天晒网,偷工减料的去实施那是得不到预期效果的。所以做SEO的朋友需要养成下列良好习惯,只要你认真的执行下去还愁网站的流量得不到提升么?

  一、定时定量更新网站内容。说定时定量那也不是绝对的,不过需要的是坚持在一个时间段根据需要更新一定数量的内容。起伏不易过大,最好不要今天更新一两篇,明天更新一两百篇。比如我的网站 一般都会在早上9点之前更新数篇内容。

  二、分析统计日记。认真分析网站统计数据,流量都是从哪些网站来的,哪些关键字来的,PV和平均停留时间等。进一步挖掘长尾关键字,更新相关文章。还有通过来路域名来分析你所进行的推广方法是否达到预期效果,该如何改进等。

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在销售中怎样说服客户

      经常有业务人员感慨:现在的客户真是不好摆平,费尽口舌给他们介绍产品,到最后他们依然无动于衷。然后就会鄙视客户没眼光,愤愤不平的发泄自己的不满,甚至诋毁客户。
  这里,首先要清楚的一点,客户不是来摆平的,而是要用心交往达成合作的双赢过程。假如,这点前提没有摆正关系的话,过分强调就是产品和利益的交往,那就失去了营销工作的初衷。然后,还要回过头来考虑为什么他们对产品不感兴趣的问题了。

  我们不妨来逆向思维:客户为什么要选择你的产品和不是其他的家的呢?除了产品本身的利润和安全性外,更重要的一点是如何从你那里得到与其他产品不一样的信息和价值。所以,我的核心工作就是如何通过合理沟通来说服客户,实现最终的合作。
  1、对比法

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没有责任心就没有真正的执行力。目前,凡“带队当官”的人面对问题时,八九不离十会说下属责任心不强。其实,没有不负责任的下属,只有不会管理的上级。你的下属对你所交代的工作或许缺乏责任心,但这绝不代表他在别的公司都没有责任心。责任心永远是相对的。所以,你不能说下属没有责任心。很多企业为此开展了许多提升员工责任心方面的培训课程,可收效甚微。责任心不是灌输出来的,也不是强调出来的,而是管理出来的。员工的责任心不强,只能说明你的管理水平不高。提高管理者的管理水平是提高员工责任心的重要法宝。

人是趋利避害的动物,与其说人人有责,不如做到人人有利。当实现人人有利时,才能实现人人有为。要提升员工的责任心,首先必须回答“员工为什么没有责任心”?经过多次研究发现,缺乏责任心的原因有以下几点:一是员工对失败充满了恐惧;二是对企业管理不满而产生消极心理;三是当对一份工作失去热情时,没有人能够做到100%的投入:四是管理者行事任性随意,分配工作没有明确标准,甚至出现一些胡乱安排事务的情况。这样的结果使员工无从着手,无法进入主动工作状态。同时,由于许多事务并非他们所擅长,出错的可能性大大增加,最终导致了责任心严重缺乏。经济学家凡勃伦所说:“从本质上来说,人是渴望工作的。”

员工的责任问题是管理造成的。例如“请示”工作,管理中再平常不过了,有的经理人视下属的请示为一种乐趣,因为这表示自己的工作能力出众,深得属下的信赖。其实这是大错特错,这是一种陷阱,管理者要警惕下属的“请示”。为什么如此定义呢?通常下属地请示等于转移责任!例如,每当你碰到下属对你说:“经理,我有个问题想向你请教?”依照你的习惯会听他详细把问题介绍一遍。这时候一般的经理人会出现二种可能性:第一种情形:作为经理的你,立刻回答了下属的问题。因为这对你来说是件非常容易的事,况且也是体现你能干的机会,这是你向来的习惯。可是,别高兴得太早。当你检查部属的工作时,如果这件事情下属并没有处理好,同样依照你的习惯会批评下属工作不得力,可是,你收到的回答是:这件事我请示过你的,也是你说这么做的,这能怪我吗?言外之意,其责任不在他而是在你。碰到这种情况。你可是哭笑不得而又无可奈何,这种现象在你日常工作中其实也很平常。第二种情形:你并没有立刻回答下属的问题,而是说先考虑考虑。因为你的工作比较忙,可能正准备赶赴下一个谈判,还有可能这是个棘手的问题。可是当你回到办公室时,你会发现曾向你问题的下属翘着二郎腿正没事可干。若你去催促他工作,他会说在等着你的答复呢。如果你答复得不够快的话,下属还会来“跟踪检查”。他所“布置”给你的工作,要是他对你答复不够满意的话,他会怪你对他不够重视。面对以上二种情形,你确实无言以对,但是我必须告诉你事实,经过反复的跟踪调查,我们发现下属向上级请示工作,不是下属真的不知道如何来处理问题,而是他害怕做错,想找一个“替死鬼”,而你可能就成了那个“替死鬼”。

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严打时期站长必须要知道的20件事  

严打时期站长必须要知道的20件事
网络整治之风又掀起了一股热潮,波及到了很多的站长,触及了很多人的心灵,在这个非常时期中,我们站长更应该心平气和的去面对。做好我们该做的事情,回头想想,我们想成就一个好站,应该要做到什么呢?作为一个站长,我整理了站长必知,必做的20条件事,希望各位站长从中有所启发。
1、我们必须要有坚定的信念,半途而费的人做什么都不会成功的。
2、我们要清楚的知道我们所服务的群体,针对对象来填充自己网站的内容。
3、一个不懂的创新的站长不是好站长,创新才是我们站成长的动力。

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为啥中小企业留不住互联网人才

为啥中小企业留不住互联网人才
  春节过后,招聘市场也迎来了它的春天,所谓“金三银四”嘛。都说找工作难,难找工作。而企业又何偿不是招人难,难招人呢。特别是另一些企业郁闷的是,好不容易连哄带骗搞来了一人,两天半就又跑了,留不住!这是为什么捏?今天就主要说说中小企业招聘方面的一个难题:为什么留不住互联网人才。

一、只让驴拉磨,不给驴吃草——就差钱
  先给大家说一个故事。一好友,工作十余载;技术出身,后转营销,后又自营公司。现在某著名公司做管理,同时为其它公司做营销管理方面的培训。应该说这是一个典型的复合型人才。此兄有一爱好,喜欢面试,希望借此了解不同公司的企业文化、经营策略等。某一次,到一企业面试,过程相当愉悦,企业非常高兴。因为一看简历,太牛X了;再一聊,太有才了,企业乎:终于找到了一个梦寐以求的人才。于是面试官一高兴、一咬牙、一跺脚,给开了一个非常高的价,月薪2000块!这是发生在北京的故事。

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站长如何规划自己的生活?

少林功夫的最高境界是,不动干戈。黑客的最高境界是不黑。站长的最高境界就是,走出网络。做站长很重要的一点就是,要学会规划自己的生活。站长只是一个工作,跟上班下班一样,而不是成天24小时泡在网上研究百度。
  
  为了能让大家一起走出网络,分享一下itpoet的规划方案,同时欢迎交流,说说你的站长生活。
  
  运动

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[使用] (好像和Rewrite规则有关?版主啊..)点击用户名,space-uid-x.html,打不开
本帖最后由 wkl17 于 2009-3-31 13:38 编辑

我刚刚查了一下,好像和那个什么Rewrite规则有关啊?我买的虚拟空间用的是Win2000的系统..这到底是不是要设规则呢?还是设config.inc.php之类的文件啊?版主啊?

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